Anvil
強大的人力資源不是請來的，是建出來的。
為中小企業打造的勞資管理系統。不需要專業 HR 人員。你的員工一天就能上手。老闆從一個畫面管理整件事。
預約諮詢
強大的人力資源不是請來的，是建出來的。
為中小企業打造的勞資管理系統。不需要專業 HR 人員。你的員工一天就能上手。老闆從一個畫面管理整件事。
預約諮詢問題在哪
一年十二萬到十八萬澳幣。他負責薪資、入職、合約。日常事務做得動。但他上面沒有架構，沒有治理，沒有流程設計。每一個決定、每一個程序、每一個例外，全裝在一個人腦子裡。他休假，事情卡住。他離職，一切跟著走。沒有寫下來的決定，沒有形成文字的規則。全部消失。你從頭來過。
單點故障。一年十二至十八萬澳幣。你買一個平台，希望它能取代那個人。但現成的 HR 軟件是為通用公司設計的，不是為你的公司。你的團隊跟系統對抗，因為它不符合他們實際的工作方式。採用率下降。客服給你制式回覆。你被綁在多年合約裡，付著沒人登入的帳號費。你把人員依賴換成了廠商依賴。
採用率大約三成。錢還是照付。圍繞你實際的運作方式建造，不是用模板。員工幾天就能適應，因為系統反映的是他們真實的工作流程，不是反過來。人走了，系統還在。證據在爭議發生之前就已經整理好。隨時備審。沒有鎖定，沒有人頭計價，沒有廠商扣住你的數據。一個不會辭職、不會忘記、不會給你制式答案的系統。
客製建造。無鎖定。你的。大多數 HR 災難都是可以預防的。只是需要一個在問題發生之前就存在的系統。
三條路
代價：一旦出事，代價是災難性的
你沒有 HR 系統。沒有流程。沒有記錄。Fair Work 的義務？你不知道自己不知道什麼。員工申訴不當解僱，薪資審計找上門，職場霸凌投訴升級。沒有文件，沒有系統，沒有證據，你輸。罰款。律師費。聲譽受損。最壞的情況，老闆面臨個人責任。這不是成本，這是生存威脅。
代價：一年十五萬至二十三萬澳幣（含退休金、薪資稅、工具）
在澳洲，一個合格的 HR 通才，不是剛畢業的，不是兼著做 HR 的，年薪十二萬到十八萬澳幣。大企業配置的更可以到二十至三十萬。加上 12% 退休金、薪資稅、休假、需要的軟件和訂閱。實際成本：十五萬到二十三萬。而他上面沒有架構。他休假，事情卡住。他離職（他會的），每一個沒寫下來的決定跟著走。你從頭來過。那從來不是系統，只是一個人。
代價：一次性客製投資。建好就是你的。
圍繞你實際的運作方式建造。澳洲僱傭法直接寫進系統裡。員工幾天就能適應，因為它反映的是真實的工作流程。記錄、評估、整個員工生命週期，一個畫面。人走了，系統還在。爭議來了，證據已經整理好。隨時備審。沒有人頭計價，沒有廠商鎖定，不依賴一個可能離職的人。這不是 HR 的便宜替代品，是更好的選擇。
比較
算一算
一個合格的 HR 通才，不是剛畢業的，不是兼著做的。年薪十二萬到十八萬澳幣。加上 12% 退休金。加上薪資稅。加上休假。加上他們需要的工具、軟件和訂閱。再加上他們不在時你需要他們的代價。全部加起來：一年十五萬到二十三萬澳幣。大企業配置的 HR 通才更可以到二十至三十萬年薪。
實戰記錄
Anvil 不是 Evan 在辦公室裡想出來的產品。它是他親自在勞資戰場上打過仗之後，把經驗沉澱成系統的結果。
親自處理過多起勞資糾紛與 Fair Work 調查。他不只是懂理論——他進過戰場，知道爭議發生時什麼是真正有用的、什麼只是紙上談兵。
曾在一夜之間進駐客戶現場，重構整間公司的人力資源架構。關鍵經理離職後，系統依然運轉，零責任。因為他建的從來不是靠一個人撐著的結構。
每一項 Anvil 的功能——從審計軌跡到合規內建、從電子簽章到 AI HR 助手——都對應一個他親眼見過的企業因為「沒有系統」而付出的代價。這些不是功能清單，是傷痕清單。
功能一覽
入職、合約、請假、離職，一個地方，零摩擦。你的員工不用問人就能查到自己的請假餘額。
簡單、老闆主導的績效管理。沒有 360 度回饋的戲碼。一鍵記錄，一鍵回顧。清晰、可追蹤。
合約、信件、警告，全部在系統內簽署。不需要 DocuSign 訂閱，不需要列印，不需要掃描。完整追蹤，具法律效力。
問它任何問題：「John 的請假餘額是多少？」「幫我寫一封針對遲到的警告信。」它了解你的公司背景，不是通用的 HR 模板。
每個操作都有記錄。每份文件都有時間戳。爭議或審計來的時候，你的記錄就是你的防禦，幾分鐘內調出來，不是幾週。
澳洲僱傭法直接寫進系統。產生的合約天生合規。你不需要讀懂 Fair Work Act，Anvil 幫你讀懂。